Los beneficios de un buen an\u00e1lisis estrat\u00e9gico son incontables y pueden muy bien hacer la diferencia entre el crecimiento\/adaptaci\u00f3n o el fin de un negocio. Entre ellos se encuentran:<\/p>\n
<\/p>\n
En este blog te contaremos 7 consejos que te ayudar\u00e1n a definir c\u00f3mo hacer tu an\u00e1lisis estrat\u00e9gico:<\/strong><\/span><\/p>\n No obviemos la necesidad de definir exactamente qu\u00e9 informaci\u00f3n quieres obtener y con qu\u00e9 fin realizar\u00e1s este an\u00e1lisis, pues de ello depender\u00e1 que elijas el modelo que te reportar\u00e1 los mejores resultados. Los modelos existentes son muy variados y han sido ampliamente discutidos y probados. La pertinencia de cada uno obedece al objetivo que se desea lograr y al nivel que se aplicar\u00e1n los cambios. De acuerdo a varios expertos, el alcance de los planes estrat\u00e9gicos generados a partir del an\u00e1lisis, puede ser Corporativo <\/strong>(a nivel estructural), de Negocios <\/strong>(en cuanto al mercado) y Funcional <\/strong>(a nivel operativo).<\/p>\n Por mencionar algunos de los modelos m\u00e1s utilizados:<\/p>\n Los modelos y las herramientas disponibles son muchas y esta lista no es en absoluto exhaustiva. Todo el tiempo surgen nuevas teor\u00edas y<\/strong> modelos que nos ayudan a plantearnos las preguntas correctas y a dirigir la informaci\u00f3n generada hacia el desarrollo del m\u00e1ximo potencial de nuestra empresa. Podemos tambi\u00e9n generar nuestros modelos ya sean novedosos o derivativos pero que se acerquen m\u00e1s a cubrir nuestras necesidades de an\u00e1lisis y estrategia.<\/p>\n Nuevamente, de acuerdo al objetivo que desees cubrir con tu an\u00e1lisis estrat\u00e9gico, ser\u00e1 importante elegir el momento en que lo realizar\u00e1s.<\/p>\n Evidentemente es importante realizar un an\u00e1lisis previo<\/strong> a la realizaci\u00f3n de un proyecto, pues este te ayudar\u00e1 a definir estrategias, desarrollar el plan de trabajo, asignar recursos, etc.<\/p>\n Dependiendo del proyecto puede ser necesario analizar el funcionamiento durante <\/strong>el mismo, lo que te generar\u00e1 un informe del rendimiento y ayudar\u00e1 a corregir fisuras y a cambiar de direcci\u00f3n en caso requerido o para cumplir en tiempo y forma con el trabajo requerido.<\/p>\n El an\u00e1lisis posterior<\/strong> asegura que se cumplan las necesidades del proyecto y eval\u00faa el proceso de modo que se puedan localizar \u00e1reas de oportunidad y mejora. Eval\u00faa el resultado de las soluciones propuestas.<\/p>\n El an\u00e1lisis que se queda en papel es una p\u00e9rdida de recursos. Es preciso hacer un plan de mejora con propuestas y alternativas<\/strong> de actividades espec\u00edficas y medibles en los distintos niveles de la organizaci\u00f3n. Toma decisiones basadas en la informaci\u00f3n obtenida y documenta cada movimiento. Realiza un apartado de recomendaciones<\/strong> y genera mecanismos de seguimiento<\/strong> para asegurar cambios relevantes.<\/p>\n Utiliza los modelos para conocer todas las aristas de tu negocio o proyecto, pero ten en cuenta que puedes enriquecer los modelos con ideas nuevas o adaptaciones exclusivas a tu negocio. No te limites a llenar formatos: el an\u00e1lisis es un proceso creativo<\/strong>.<\/p>\n Involucra a colaboradores<\/strong> de distintas \u00e1reas y puestos. Todos tienen distintos puntos de vista y pueden aportar ideas<\/strong> e informaci\u00f3n valiosa. Alinea <\/strong>a los integrantes de la organizaci\u00f3n con la estrategia de la misma. Aseg\u00farate de que conocen y se identifican con los valores y misi\u00f3n de la empresa y que los proyectos y actividades tambi\u00e9n se alinean con dicha visi\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n1. Determina el objeto de an\u00e1lisis y elige el modelo pertinente<\/span><\/h4>\n
\n
2. Elige el momento adecuado<\/span><\/h4>\n
3. Haz un plan de mejora<\/span><\/h4>\n
4. No te limites a los modelos<\/span><\/h4>\n
5. Trabaja en equipo<\/span><\/h4>\n
6.Business Intelligence<\/em><\/span><\/h4>\n